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提升服务小微企业质效 谱写高质量发展新篇章

来源: 中国外汇 时间:2023-07-26 分享:

要点

在当前的机遇与挑战下,中小银行要立足覆盖小微企业经营全周期的金融需求,利用自身灵活便捷的授信体系和定价机制,创新线上线下多种渠道,完善多样化产品体系,不断提升产品服务质效,持续为高质量发展注入金融活水。


近十年来,我国银行业聚焦回归本源、专注主业,逐步实现由高速增长向高质量发展转变,为中国经济的高速发展与结构调整提供了源头活水。党的二十大报告提出,要坚持以推动高质量发展为主题。新时代新征程下,中小银行要答好实现自身高质量发展这道题,不仅需要回归主责主业,切实服务实体经济,还需要让产品和服务回归客户价值。作为一家专注小微、践行普惠的商业银行,泰隆银行坚持“以客户为中心”的理念,不断优化与创新产品服务,立足长三角小微经济区位优势,不断加大小微金融支持力度,在助力地方经济稳外贸、保增长的同时,走出了一条本外币一体化的小微特色发展道路,推动实现可持续的高质量发展。





提高政治站位  主动融入党和国家工作大局



多年来,泰隆银行一直主动融入党和国家工作大局,深入推进党建引领和清廉金融文化建设,将国家重要战略部署与泰隆银行经营有机融合,推动国家各项工作在金融领域的落地。

推动乡村振兴,促进乡村发展。泰隆银行自2010年开始全面下沉农村市场,推动社区化在农村落地生根,推出了农村“人人可贷”,发布了“沃土计划”十大举措,为“三农”提供创业保障、产业升级、助农助销、财富增值、环境自治、绿色发展、数字赋能等“一揽子”综合产品服务包,社区化商业模式在农村进一步迭代升级。

发展绿色金融,服务“双碳”战略。泰隆银行围绕国家绿色发展战略大局,探索设立小微绿色信贷客户环境、社会和公司治理(ESG)评估指标,引导信贷资产投向环境风险等级较低的客群,并划拨再贷款额度设立绿色信贷专项资金,成功发行全国首笔绿色小微企业金融债15亿元,助力实现“碳达峰”“碳中和”。 

探索科技金融,赋能小微“双创”。泰隆银行高度重视打造科技金融服务体系,聚焦“科技中的小微、小微中的科技”,从“价值识别、价值培养、价值实现”三方面发力,助力初创期科技小微企业孵化成长。针对科技小微企业“两高一轻”(高人力资本、高科技含量、轻资产)特点,建立“三弱三强”(弱化对现金流、营业收入、净利润等财务指标数据的考量,强化对企业成长性、创新性和可投性的关注)、“三看三评”(看专利、评价值,看股权、评发展,看市场、评风险)信贷识别标准,科学评判企业价值。其中,在长期服务小微企业、持续深化小微金融服务模式过程中,泰隆银行总结有三点实践经验:

一是以“社区化”为核心的商业模式,精准诊断客户需求。泰隆银行以物理网点为中心,在一定服务半径内进行网格化管理,每位客户经理有自己的“责任田”,提供“定点、定人、定时”服务,较好解决基层作业“天女散花”“猴子掰玉米”现象,有效控制了作业成本;同时,通过与客户“做朋友”,动态把握客户经营情况,以及家庭状况、社会关系等“软信息”,解决信息不对称问题,有效控制信用风险。

二是通过“三品三表”“两有一无”的信贷技术,破解小微企业信息不对称难题。“三品三表”即不依赖企业财务报表等硬信息,而是从人品、产品、物品,水表、电表、海关报表等维度,破解小微企业信息不对称难题。“两有一无”即只要客户有劳动意愿、有劳动能力、无不良嗜好,就有资格从泰隆银行获得贷款,实践证明符合该标准,就能筛掉高风险客户。同时,泰隆银行还推动模式模型化,将“三品三表”“两有一无”的关键指标量化,有效融合传统经验与现代技术,利用金融科技对模式升级再造。

三是“宽严相济”的风控文化,严格把控相关风险。责任意识是小微金融的基石,泰隆银行遵循“严格控制道德风险、尽职免除责任、适当风险容忍度”原则,抓牢风控核心,严把准入关,始终坚持“眼见为实”、“四眼原则”(双人经办、双人现场调查)、“面对面、背靠背”等信贷调查要求;开展常态化自查、检查,实时掌握客户经营情况,同时严控道德风险;赋予一线充分信贷决策权,让“听得见炮声的人”决策,并缩短决策链条;实行科学适度的不良容忍,切实解决信贷人员后顾之忧,让一线“愿贷、敢贷”。





创新外汇服务  不断加强外贸小微金融服务



近年来,受新冠疫情、全球地缘政治冲突、原材料价格波动等诸多因素影响,国内尤其是小微外贸企业占比高达90%的长三角区域外贸面临愈加复杂多变的国际市场环境。由此,小微外贸企业的金融需求已随市场形势发生变化,从原来单一的融资服务需求,逐渐演变为集结算、融资、汇率避险、业态转型于一体的个性化、多样化的综合金融服务需求。泰隆银行作为专注于长三角小微服务领域的城商行,在服务理念、产品类型、渠道模式等各方面进行了深化转型、加速升级,全面扩充了服务体系、完善了服务类型,争做新时期“精准滴灌”小微外贸企业的活水源泉。

积极落实外汇领域改革。一是大力推进外汇收支便利化,扩面提质深化企业服务。泰隆银行于2022年7月获批成为浙江省台州市首家贸易外汇收支便利化试点法人银行。利用试点契机,泰隆银行结合外贸客群定位与业务模式特色,深入梳理潜在试点名单,优先将“笔数多、信用好”的优质小微外贸企业纳入试点范围,大幅提升其外汇资金结算效率,增强其金融服务获得感;二是着力提升汇率避险服务水平,全面优化对客避险策略。泰隆银行运用产品模式创新、减费让利、科技赋能等方式,结合汇率避险定向宣导培训、落地政府性融资担保政策、推进衍生品业务线上化等多种措施,升级并完善汇率避险产品系,引领小微企业选择适合的汇率避险模式和产品,并将企业经营环节与套保操作动态结合,协助小微企业防范外汇市场波动风险,助力小微企业汇率避险全面落地;三是助力外贸创新转型,支持外贸新业态健康发展。泰隆银行早在2018年就适时推出跨境电商新业态金融服务,推出了低收费、更安全的便捷收款产品以及快放款、轻担保的跨境电商专项融资产品,并于2020年成功上线跨境电商一站式服务平台“e卖通”,着力解决跨境电商的跨境收款及融资难题。

持续升级跨境金融服务。一是以“线上业务自助化”为目标,泰隆银行从新增自助办理渠道、集成业务入口、精简操作流程、延长业务办理时间等多个维度推动数字转型、科技赋能,全面提升服务质效。当前,泰隆银行国际业务已全面完成线上化改造与自助化改造,初步实现“线下业务线上化、线上业务移动化”的阶段性目标;二是充分发挥专项贷款资金作用,加大低利率贸易融资支持力度,推出人民币、外币贸易融资专项贷款资金,共计发放低息专项资金20亿元人民币;三是积极搭建合作平台,大力发展短期险项下的保单融资业务,加强与中国信保、中国人保公司的战略合作,搭建政银保合作平台,持续推动“单单可融”项目;四是集聚小微金融资源,依托跨境金融服务平台,加强贸易融资产品创新力度,积极开发适合小微外贸企业“短、频、快”融资特点的“贸e贷”融资产品;推广线上核验报关单融资模式,优化完善保单融资业务流程,积极创新国内外汇贷款模式并上线出口信保保单融资应用场景等;五是以“外贸金融数字化转型”为契机,打造线上化“融资+融智”平台,打造“支持全渠道、覆盖多场景”的金融+非金融一体化服务平台“小鱼智汇”,服务内容涵盖汇率资讯、物流定位、法务咨询、资金追踪、专业制单等一揽子特色服务,为小微外贸企业提供了全方位、多元化的综合金融服务。





面对新的机遇与挑战  对中小银行的建议



在当前新的机遇与挑战下,中小银行要立足覆盖小微企业经营全周期的金融需求,利用自身灵活便捷的授信体系和定价机制,创新线上线下多种渠道,完善多样化产品体系,不断提升产品服务质效,持续为高质量发展注入金融活水。

提高政治站位,主动融入党和国家工作大局。“一家企业,无论大小,只有把自己的生存和发展,与国家、民族的生存和发展紧密联系起来,才能走得更稳,走得更远”,中小银行要全面加强党的领导,坚持金融工作的政治性、人民性,严格贯彻落实党和国家对中小金融机构公司治理的要求。  

守住风险底线,全面提升风险合规管理水平。中小银行要持续深化内控合规体系建设,高标准、严要求整改落实监管检查发现问题,加强人财物权建设、消费者权益保护、反诈据赌等监管重点工作落地。以客户准入、员工意识行为规范、常态化自查为抓手,全面筑牢资产质量管理体系,狠抓资产质量不放松。持续加强对市场风险、操作风险、流动性风险、声誉风险、信息科技风险等风险类型的全面管理,构筑全方位风险防控防线。

深耕社区,发挥熟悉地方、了解民情的优势,做好线上+线下展业。中小银行作为服务地方的生力军,要坚守定位,深耕本地市场,做深做透社区。一方面,巩固线下服务优势,锚定社区,发挥网点的平台、渠道、纽带作用,获客、活客、粘客,把社区打造成稳固的社区根据地,解决“客户在哪里”问题;另一方面,升级社区作业模式,提高线上服务能力,倾全力加强金融科技,解决“成本、效率、体验”问题。

主动应对变化,全力推动网点变革。随着网银、手机银行、支付宝和微信的普及,柜面业务量直线下滑,银行网点面临重大考验。中小银行要全面启动网点变革,深度挖掘社区“三大需求”(社区自身的需求、社区经济体的需求、社区内各类人需求),以客户为中心,起到平台、桥梁、纽带作用,升级网点服务。

探索“金融+非金融”服务,不断升级客户服务。中小银行要立足社区内各类人群、各经济体、社区自身的需求,充分整合内外部资源、平台、渠道,发挥银行在财务、营销、科技等经营管理方面积淀的专业能力,持续推动客户服务从单一的金融服务向“金融+非金融”服务相结合的方式转变。

加快数字化转型,全面赋能银行经营管理。中小银行要将发展金融科技提升到战略层面,坚持科技兴行、科技立行,持续加大科技投入,不断发力科技人才结构优化,并在组织架构层面强化统筹协调,探索有效的内部管理机制,注重风险和数据安全管理水平,加快数字化转型进程。

积极探索创新转型,支持新兴业态发展。中小银行要主动挖掘新的细分行业、细分客群,做深做实细分市场,探索新的业务模式、新的业务增长。中小银行应积极探索并适时推出新业态金融服务,持续提升跨境电商金融服务能力,全面扩充跨境电商收款币种及渠道,助力新业态业务数字化转型升级,全力支持外贸新业态持续健康发展。

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